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| 税務会計の「健康診断」を行い成長戦略への目標を策定します |
| 税務につきましてはグループ会社税理士法人池田会計事務所所属の税理士、労務につきましては社会保険労務士に委託します。 |
| 私たちは、会計業務として、月次や年次損益の結果を集計するだけではありません。開業前に策定した事業計画が、予定通り運営されているかを対比し管理します。開業から損益分岐点を通過するまでの間に、予算よりマイナスが発生すると資金繰りに影響を及ぼします。そのような兆候が見えた場合は、経営改善へ向けた提案をいたします。また逆に、実績が予算を上回れば、次期成長戦略へ向けての新たな目標を策定いたします。
私たちは、結果を集計することだけではなく、経営者が結果を行動に移す意思決定のサポートをしていきます。 |
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| ■税務会計 |
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| 多忙な先生方のため、財務や経理業務、税務業務をサポートし、経営分析や評価を行います。毎月、月次報告の他に帳簿類のチェックや経理業務のアドバイス等を行います。 |
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| ■医療法人化設立 |
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| 売上や利益が安定し一定の基準を超えた経営になる場合、法人化し所得を分散することで、税務上のメリットが生じます。さらに社会的信用が高くなるため、法人化をご提案してまいります。
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| ■人事・労務 |
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| 労務につきましては社会保険労務士に委託します。 |
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| ■財産形成 |
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| クリニックや先生個人の財産形成も経営・税務の側面からご提案いたします。また、相続対策も検討していきます。 |
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| 成長戦略でクリニックとご自身の将来の創造をサポート |
企業には、「創生期」→「発展期」→「成熟期」→「衰退期」→「再生期」というライフサイクルがあります。
近年では、市場環境の変化が急速化し、相対的にライフサイクルも短くなります。
その環境変化にも存続し続けるためにも、長期的なビジョンを持ち、再生期から新たに発展期へと転換させていきます。
地域の皆様に信頼され、安定的な収益が確保されると、環境の変化に対応できなくなりがちですが、私たちは、成長戦略サポートで共に将来を創造していきます。 |
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| ■成長戦略検討会 |
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事業の発展期を経て安定した黒字経営で推移すると、次のステップとして事業拡大時期を迎えます。
事業規模にもよりますが、法人化による社会的な信用の確立や、経営基盤の強化、設備の補充等を視野に検討していきます。 |
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| ■患者様を増やすための対策 |
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| 損益分岐点を通過して経営が軌道に乗ると、診療報酬の上昇曲線が鈍くなる場合があります。そのような兆候が現れた場合は、患者様を増やしていくための密度の高い診療対策をしていきます。
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| ■多角化展開 |
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| クリニックで医師ひとりが診療できる患者数には限りがあります。患者様ひとりひとりと向き合う医療を目指す場合、効率を下げないためにも、成熟期を迎えた段階で、医療法人化の提案及び介護事業への参入など、新たな展開を検討していきます。 |
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| ■事業継承 |
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経営者である開業医に定年はありません。ただ、いつかは一線から退く日を意識します。
その際、身内の方への継承や第三者への譲渡、閉院等さまざまな選択を検討していきます。 |
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