| ■方針検討 |
|
| 開業前にしっかりとしたコンセプトを確立し、今後の開業準備のための方針を決定します。 |
|
 |
|
|
| ■開業地の選定 |
|
| 開業に最適な立地こそが、事業の成否を大きく左右します。希望されるエリアで診療圏を調査し、判断を間違わず進めていくことが必要です。 |
|
 |
|
|
|
|
| ■物件の選定 |
|
| 開業エリアが決まり、一番良い立地を絞り込み、具体的な物件選定に進みます。なお、同時に、戸建（土地購入または定期借地権契約）かビル診、賃貸か決定します。土地購入、建物建築等も検討します。 |
|
 |
|
|
| ■事業計画 |
|
| 早期に損益分岐点をクリアし、成長曲線を描くことが理想ですが、現実は甘くありません。 現実をふまえた理想を目指し、計画をたてていきます。 |
|
 |
|
|
|
|
| ■資金計画 |
|
クリニック開業の初期コストでウエイトを占めるのは【建築費】と【医療機器】です。
キャッシュフローを考慮し、適切な設備投資の金額であるかをチェックしながら計画を立てていきます。 |
|
 |
|
|
| ■資金調達 |
|
| 事業の根幹を成すのが資金繰りです。金融機関の紹介、金融機関からの資金調達及びその交渉を行います。 |
|
 |
|
|
|
|
| ■採用・教育 |
|
| スタッフの採用は、開業当初、固定経費の軽減を考慮し、シフトを組む事が大切です。 本人のスキル、通勤負担等を考慮し、採用を考えます。 また、採用後は一番大切な接遇を指導し、教育をしていきます。
|
|
 |
|
|
| ■広告・宣伝 |
|
| 医療機関は広告が医療法で制限されています。 そのような状況下で開業告知が唯一のチャンスであり、ホームページ、折込チラシやポスティング、看板等で広告を展開し、宣伝効果を狙います。
|
|
 |
|
